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对话LRI江远投资创始人张江:只有聚焦与深耕,才会带来最真实的确定性|科创资本论

时间:07-23 来源:最新资讯 访问次数:114

对话LRI江远投资创始人张江:只有聚焦与深耕,才会带来最真实的确定性|科创资本论

科创板开市四周年,从首批25家上市公司,到如今的546家,给予“硬科技”企业全新的土壤发展壮大,也让创投加速成为中国科技、中国科创重要的推手。投中研究院最新的报告显示:2023年上半年,共143家具有VC、PE背景的中企实现上市,VC、PE机构IPO渗透率为64.41%,其中科创板IPO的VC/PE渗透率达到90.24%。高渗透率的同时,也对创投的能力圈提出新的要求。当LP对于GP的要求逐渐增加,热门赛道对于机构的专业性要求不断提升,机构开始谨慎出手。LRI江远投资创始人兼CEO张江在接受第一财经的专访时表示,当市场扩容初期的红利散去,竞争更为激烈。不仅硬科技公司在拼实力,创投公司亦然。作为公司的掌舵人,同时也是上交所科创咨询委首届及现任第二届委员,张江带领团队投资了海内外50多个医疗健康、信息技术和先进制造等科技创新领域的投资,阶段覆盖早期到中后期。在张江看来,资本市场是倍数级的空间,投资却需要毫厘级的研究。因此,他对团队的潜在要求之一,除了追求细节,更要踏实。在一封给员工的信中,张江引用稻盛和夫在《活法》的一句话:“我们奋斗一生,一百年以后这个世界没有你,也没有我”。他认为,一家合格的创投应该是能持续为LP提供确定性,为社会提供有巨大需求但此前无从获得的价值,而不是供给已经满大街的东西,更不做机会主义者。“一哄而上的,也必将一哄而散。只有聚焦与深耕,才会带来最真实的确定性。”张江如是说道。“硬科技”公司不等同于上市公司第一财经:江远投资的大部分企业都与“硬科技”相关,在选择标的时,如何判断其未来是否足以登上科创板?张江:判断一家公司是否能上市退出,要先看其自身的实力和水平是否具备上市的基础,再判断其属性满足于多层次资本市场中的哪一个板块。多层次的资本市场给予了更多硬科技公司以更广阔的融资土壤,但需要明确的一点是,不论是国内或海外,拥有优秀技术的团队未必等同于是一个好的商业项目,拿了诺贝尔奖的科学家或许会给人类带来很伟大的变化,但也不代表一定会成为一家伟大的上市公司。对于一家公司来说,登陆二级市场融资是手段,不是唯一发展重点,更不应该是目的。对于一、二级市场投资人来说,投资也不仅以此为目的。第一财经:科创板四周年之际,已经吸引了超过500家“硬科技”公司,还有更多的公司正走在奔赴科创板的路上。作为重点关注科技创新领域的投资人,如何才能挖掘出更具备高质量发展前景的“硬科技”公司?张江:大多赛道都有可能会获得β收益,更难的是从不确定性中获得α收益。只有聚焦,才更有可能发掘水下的α收益。而挖掘出高质量发展前景的公司,首先要拥有坚持不变的底线逻辑。简单来说,就是提高专业能力,避免跟风,聚焦深耕,耐心等待。围绕“硬科技”的风口永远在变化,我们坚持深耕自己的能力圈和生态圈,而不是来什么风就临时插上什么“翅膀”。后者不应该是一级市场的投资逻辑。一级市场与炒股票不同,从投资到落地再退出,通常需要5年甚至更长的时间。因此当某一赛道已经成为“当红炸子鸡”了才投,往往为时已晚。此外,热钱涌入风口行业,也就意味着估值和内卷在增加,投资的性价比在下降。二级市场或许可以追赶变化的速度,但一级市场研究比拼的却是深度。因此,我们始终聚焦医疗健康、新能源和先进制造,在公司内部给每位负责人划“地盘”,并力求在自己的“地盘”上无限深耕,不允许横跨;聚焦专业能力和精力,建立自己的生态圈。在江远投资,超过80%投资人是理工科背景,包括我自己有7年全职在中国和欧洲的能源电力、嵌入式软件和医疗设备研发工作经历,以及国内外计算机学历背景。同时我们与产业界上市龙头积极建立合作,共同培育和支持创新团队和产业机遇。顺势而为,亦有所不为第一财经:全球市场IPO募资规模持续回落,2023上半年中国VC、PE市场投资数量同比下滑29.8%,募资难的困境之下,创投机构该如何破局?张江:机会永远都存在,只留给有能力有准备的人。越是在困难的时候,越是要有耐心和定力,寻找确定性,厘清不确定性,顺势而为,亦有所不为。市场永远在经历周期,这时候怨天尤人没有用,反而更应做好本就应长期做好的专业的事。同时,区分哪些是能力范围内能做的,哪些是不能做的。简单来说,越聚焦专业,越能出成果;越是困难时刻,越不能动作变形。从风控的角度出发,创投机构还应重点防范因黑天鹅遭受巨大冲击的可能性。此刻,把绝大部分资金集中放在几个看上去“很稳的项目”上,未必是最佳的选择。当黑天鹅来袭时,这些看似很稳的项目如果投资过于集中,会让你失去留在“牌桌上”的机会。第一财经:在不确定性中找寻确定性的能力,是判断一家机构是“及格”还是“优秀”的基础。如何在早期投资中寻找确定性?张江:不论是一级市场还是二级市场的投资机构,都带着为自己的投资者寻求确定性的使命。我们追求靠认知赚钱的确定性,而不需要“种瓜的豆”式的成功。过往“机关枪”似的全赛道覆盖的投资方式早已不适用。当“子弹”变贵,“打中收益”下降,风险变高,“狙击手”相比“散弹枪”更能体现其价值。打造投资“狙击手”的能力要素,就是深入聚焦和定力,寻找细分行业的下一代领导者企业。我们不片面追求市场的表面规模,而是企业的核心优势和定价能力,特别是技术能力。在LRI江远投资,全部一切包括内部组织、流程、激励方式、投资逻辑等都以研究为驱动。我们在主要关注的医疗健康、新能源和先进制造领域分别拆细成100至200个子行业,自上而下梳理细分赛道的进展、机会和优先级,再每半年反复更新,做到全面覆盖、深入研究。每个细分行业的投资策略在没有研究讨论前,不允许具体项目上会立项。这样能避免投资过程被新项目推着走,每来个新项目换个新赛道。团队在提高投资准确率和效率的同时,也为下一个项目积累了细分行业的认知储备。

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